組織として、人材の多様化に対する順応性などが叫ばれ、数年が経過しました。

多様化（ダイバーシティ）に順応できる経営の必要性は感じているものの、経営者である私が組織の風土として大切にしていきたい価値観やメンバーが共に働く上で重要視していることとの乖離が少なからず組織に産まれている気がします。

１００名にも満たない組織。

まだまだ「同質性を重視する経営」を軸に採用や育成を進めるべき時。

多様化よりも同質性を重視した採用と育成に今一度、力を入れていこうと思う次第です。